最近一段時(shí)間《功夫熊貓》可謂是“牛了一把“吸引了不少人的眼球，也引來了不少的爭議。對(duì)這部片子的評(píng)論實(shí)在是太多太多，“熊貓”怎么可能成為“武林高手”，因?yàn)檫@部片子炒出來人們對(duì)熊貓慣有的思維模式，而是思維邏輯的徹底顛覆，懷著這種疑惑的心態(tài)，反復(fù)看了好幾次，一部很簡單的片子它給我的感覺確是震驚，《功夫熊貓》一部外國人導(dǎo)演的中國色彩的影片可以在中國這么容易獲得了一種文化沖突下的“一網(wǎng)打盡”，一種“多元化”方式的化別人為自己，確實(shí)有著深刻的影響�！豆Ψ蛐茇垺吩凇拔摹焙汀拔洹眱蓚�(gè)方面都顯現(xiàn)出，西方國家在消化、利用東方文化資源上更進(jìn)一步了�！拔摹笔钦f在故事內(nèi)容所選擇的文化土壤與感情沖突的模型上，將東方傳統(tǒng)與西方敘事規(guī)則融合了；“武”的方面，是指西方在制作技術(shù)和風(fēng)格上，也完成了兩個(gè)傳統(tǒng)的高度集合。簡單的說：就是國外制作者只是根據(jù)中國電影提取“中國元素”而成，而且更加準(zhǔn)確的抓住了人們的視野。

　　然而，美國卡通大片《功夫熊貓》，一個(gè)毫無新意，故事老套的功夫片，卻通過對(duì)中國文化的深度理解、富有哲理的語言，精美的畫面讓人愕然，讓所有看過的人眼前一亮，津津樂道，橫掃票房，中國功夫再次成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。外來的和尚好念經(jīng)，繼中國傳統(tǒng)文化題材的美國動(dòng)畫大片《花木蘭》成功之后，《功夫熊貓》中為洋用，班門弄斧卻再次大獲成功，拋開影視這個(gè)產(chǎn)業(yè)來看中國的潤滑油發(fā)展，從中國潤滑油的品牌發(fā)展來看，中國的潤滑油品牌一直是在模仿、復(fù)制、學(xué)習(xí)著國外潤滑油企業(yè)的經(jīng)營理念和商業(yè)模式，至今中國市場(chǎng)還沒有出現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)或者品牌，結(jié)合中國目前的環(huán)境，國內(nèi)的潤滑油企業(yè)確實(shí)還沒有一家成長為象殼牌、美孚這樣的世界級(jí)品牌，成為行業(yè)的標(biāo)桿，也沒有哪一家潤滑企業(yè)或者企業(yè)家成為行業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖走向全球之巔，包括國字號(hào)的長城、昆侖，也沒有起達(dá)到引領(lǐng)中國潤滑油行業(yè)風(fēng)向和行業(yè)財(cái)富走向。相反的是油源的不斷緊縮，稍有希望的品牌也不得面臨“中場(chǎng)休息”的窘態(tài)，國內(nèi)潤滑油企業(yè)不停的重復(fù)一個(gè)動(dòng)作就是在“生和死”之間的跳來跳去，根本就不可能考慮到發(fā)展壯大，更談不上走向世界。

　　《功夫熊貓》的成功給了我們一個(gè)全新的啟示：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國的潤滑油行業(yè)缺少的是“國際化規(guī)則、世界級(jí)運(yùn)營、獨(dú)有商業(yè)模式”，目前國內(nèi)優(yōu)秀的潤滑油企業(yè)如：中國典型的民族品牌統(tǒng)一，已經(jīng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌最終還是被迫“下嫁”殼牌、包括現(xiàn)在發(fā)展比較迅速的江蘇龍?bào)�，有著�?dāng)年“統(tǒng)一”的風(fēng)范，無錫路路達(dá)等中國民營企業(yè)也都面臨著油源、商業(yè)模式、品牌運(yùn)營、管理等“創(chuàng)新“的瓶頸，為什么中國的潤滑油企業(yè)和企業(yè)家無法達(dá)到卓越的巔峰，這正是值得我們思考的地方？

　　未來的潤滑油發(fā)展需要我們改變?nèi)肆�資源狀況---中國的潤滑油行業(yè)的營銷手法、營銷理念還是處在起步階段，目前行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)大多來自對(duì)國外企業(yè)的模仿，然而國內(nèi)品牌發(fā)展的“變態(tài)”也折射出中國潤滑油企業(yè)都要面臨著“四不象”的處境，原因是我們的思維一直不曾改變，停留的標(biāo)準(zhǔn)還是模仿，而企業(yè)的創(chuàng)新和變革大家通常想到的只是從行業(yè)競爭對(duì)手懷里挖一兩個(gè)墻角，就可以改變企業(yè)的方向，慣性思維所致，但是《功夫熊貓》是一個(gè)看似外行的人來解讀自認(rèn)為內(nèi)行的中國文化精髓，大獲成功。其實(shí)目前企業(yè)自身的問題外來的精英也許看的更清楚，過往的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)有時(shí)會(huì)成為企業(yè)自身創(chuàng)新和變革的一種障礙，潤滑油營銷包括發(fā)展方向也無法創(chuàng)新，也反映了我們的商業(yè)模式和市場(chǎng)戰(zhàn)略需要重新定位，但是圈內(nèi)的行業(yè)精英會(huì)慣性的用過往的經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作，創(chuàng)新成為換湯不換藥的變革，企業(yè)的經(jīng)營決策者也不太會(huì)信任外來的建議，認(rèn)為不了解這個(gè)行業(yè)，這也是慣性思維在作怪，其實(shí)我們冷靜的分析，確是過往累積的經(jīng)驗(yàn)已成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在未來一切皆有可能的時(shí)代，我們從事的事業(yè)已從“工業(yè)品”逐步發(fā)展成為“日常消費(fèi)品”，由以前的單兵作戰(zhàn)，演變成為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求也在不斷提升，其實(shí)我們應(yīng)該換一種思維對(duì)我們的品牌和運(yùn)作進(jìn)行重新審視，就象《功夫熊貓》中的波從對(duì)功夫一竅不通的熊貓也能成為功夫之王，跨行業(yè)思考，跨行業(yè)“思維轉(zhuǎn)變”，跨行業(yè)引進(jìn)他山之石，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和變革更具突破性，如果可以把行業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)和行業(yè)外團(tuán)隊(duì)有機(jī)融合，有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)我們真正需要的是一個(gè)怎么樣的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，有可能成長為快速成長的企業(yè)或者品牌，輸出中國民族潤滑油自己的經(jīng)營之道。

　　復(fù)制和模仿能否提煉我們自己的“中國元素”---目前中國潤滑油發(fā)展無外乎三種形態(tài)：“中、假、洋”，也從來沒有停止對(duì)中國市場(chǎng)的圈地，洋巨頭攜資源和技術(shù)攻城拔寨，把國產(chǎn)品牌一個(gè)個(gè)擊倒，統(tǒng)一在扛起民族大旗奮力抗擊，通過模仿和克隆策略，以低價(jià)為必殺技狙擊洋巨頭，最終在國內(nèi)核心企業(yè)的制裁及洋巨頭不斷開出的優(yōu)厚條件下倒下，然而，“國產(chǎn)化”洋品牌卻為中國另一股勢(shì)力，這些品牌不斷迎合了市場(chǎng)，也和國字號(hào)產(chǎn)品達(dá)成一種默契，為“國產(chǎn)化”洋品牌提供了又一次搏殺的動(dòng)力，“國產(chǎn)化”洋品牌在沒有任何品牌推廣或投入很少、加上行業(yè)本身的特殊性，可以提供的低價(jià)供應(yīng)鏈，以快速抄襲進(jìn)口品牌暢銷品種、將價(jià)格作為殺手锏，不僅把以價(jià)格取勝的國產(chǎn)品牌擺在尷尬的局面，同時(shí)也把洋品牌拖到“這是怎么回事”的“進(jìn)退兩難”境地，洋品牌的暢銷品種衰落，不得不在更新上花心思，包括一些新上市產(chǎn)品，在市場(chǎng)上還是缺乏競爭力，因?yàn)槲覀兊膹?fù)制能力太夠“水準(zhǔn)”，其實(shí)這一品牌類型的出現(xiàn)也確實(shí)改變了整個(gè)行業(yè)的格局，但是我們不得不注意一點(diǎn)就是中國潤滑油的巨大需求勢(shì)能將把整個(gè)行業(yè)引入到了技術(shù)制勝的時(shí)代。光“復(fù)制也不是長久之計(jì)”。我們現(xiàn)在的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要參照還是國外標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們制定了新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是擁有中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際潤滑油標(biāo)準(zhǔn)停留的水準(zhǔn)還是和國外差距太大，另外一個(gè)就是國外車型除了不停的要求潤滑油的使用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，同時(shí)加大了車型配套專用潤滑油的整體銷售，這也是在將國外標(biāo)準(zhǔn)向中國市場(chǎng)全力推進(jìn)的一種態(tài)勢(shì)，這也對(duì)中國潤滑油企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)實(shí)力提出了全新的要求，目前國內(nèi)馬路上跑動(dòng)的車輛大多都是進(jìn)口，國產(chǎn)汽車也多半加入了合資，其核心部位同樣還是進(jìn)口，這將會(huì)把沒有技術(shù)積累的中國潤滑油企業(yè)給絞殺，這也是老外運(yùn)作的特別之處，在中國企業(yè)不斷復(fù)制模仿的同時(shí)，也讓中國企業(yè)在認(rèn)證上“狠花一筆”但是，我們忽略了一部份企業(yè)如：玉柴、東風(fēng)、萊克等這些潤滑油企業(yè)，大家再觀望統(tǒng)一如如何被下嫁的時(shí)候，他們卻成功轉(zhuǎn)型，以技術(shù)和資源短短幾年時(shí)間成為中國發(fā)展比較迅速和穩(wěn)定的潤滑油品牌，然而洋品牌進(jìn)入中國和資源緊張讓所有企業(yè)都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之際，他們確在不停的調(diào)整、創(chuàng)新。他們不斷朝技術(shù)性企業(yè)轉(zhuǎn)變，包括和其他競爭對(duì)手的合作，通過不段的資源整合、戰(zhàn)略調(diào)整，逐漸具有競爭力，潤滑油出現(xiàn)了又一個(gè)“功夫熊貓”。

　　我們應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整我們的價(jià)值觀，我們還應(yīng)該擁有自己的東西--中國的潤滑油企業(yè)在利潤的誘惑下，不會(huì)去主動(dòng)促進(jìn)消費(fèi)者的成熟，不會(huì)去迎合和真正把握消費(fèi)者需求，用計(jì)謀搞定消費(fèi)者，用夸大其辭的廣告，用費(fèi)盡心機(jī)和毫無保障的“承諾”欺騙消費(fèi)者，最終的結(jié)果是被消費(fèi)者拋棄。有潛力的企業(yè)或者品牌往往誕生在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，中國的潤滑油行業(yè)發(fā)展不是完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，行業(yè)的不規(guī)范給眾多企業(yè)提供了太多的創(chuàng)富機(jī)會(huì)，同時(shí)形成了太多的誘惑，中國潤滑油企業(yè)不會(huì)堅(jiān)守自己的商業(yè)底線，為短期的利益和眼前的巨額利潤誘惑而忽略企業(yè)長期的發(fā)展策略，不會(huì)為了技術(shù)和創(chuàng)新投入太多的資源，把人力資源放在首位，以人為本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越，輕視對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)管理的投入，在銷售增長的同時(shí)不注重營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，殊不知，無論是技術(shù)研發(fā)還是經(jīng)營創(chuàng)新，最終來源于人的智慧，離開這一點(diǎn)，企業(yè)是不可能有生命力的。中國的民營潤滑企業(yè)包括國字號(hào)企業(yè)與世界知名品牌企業(yè)的差距不僅是管理水平上的差異，是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織形態(tài)、市場(chǎng)營銷、品牌管理等各方面的差距，本質(zhì)是價(jià)值觀還未擺脫長久以來的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響，所有成功的企業(yè)都是以消費(fèi)者為主體的，真正的品牌內(nèi)涵是“科技以人為本”，所有的一切產(chǎn)品功能都是以滿足消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的，才有了消費(fèi)者認(rèn)知�！皣�產(chǎn)”洋品牌和國產(chǎn)品牌都是為了眼前利益，丟棄自主研發(fā)，一切拿來主義，一切跟風(fēng)模仿，我們就很難找到準(zhǔn)確的定位。

　　《功夫熊貓》的成功不是偶然，值得我們反思--我們的用人觀、創(chuàng)新理念、商業(yè)模式需要深度思考。中國的成品油市場(chǎng)始終有一天會(huì)開放，不管是開放還是沒有開放，中國潤滑油企業(yè)必須通過自身的技術(shù)創(chuàng)新和積累，形成差異化的競爭優(yōu)勢(shì)，逐步成長為具有核心競爭力的企業(yè)，未來的路再會(huì)有方向！

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• ·2009年1-4月廣東再生橡膠制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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